9月25日-26日，第四届全国勘察设计行业工程项目管理大会在北京隆重召开。大会以“规范化管理、数字化提升、高质量发展”为主题，展示近几年我国工程总承包的发展成就，分享工程项目管理规范化、专业化、标准化、数字化、国际化发展思路和实践经验，助力勘察设计行业高质量发展。
会场
住房和城乡建设部建筑市场监管司副司长王天祥出席大会并讲话;中国勘察设计协会理事长朱长喜致辞;中国勘察设计协会副理事长王子牛，中国勘察设计协会副理事长兼秘书长逄宗展，中国石油和化工勘察设计协会常务副理事长兼秘书长、中国勘察设计协会副理事长兼建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立等出席会议。
住房和城乡建设部建筑市场监管司副司长王天祥讲话
王天祥在讲话中指出，党的二十届三中全会对全面深化改革开放、推进中国式现代化作出了全面部署，为勘察设计行业改革发展指明了方向、创造了有利条件。倪虹部长在国新办高质量发展系列主题新闻发布会上，阐明了建筑业的重要地位、作用、贡献，指明了建筑业改革发展的目标。勘察设计行业要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实倪虹部长的要求，进一步全面深化行业改革，推进工程建设组织模式改革，坚持守正创新，破立并举、先立后破，推动行业高质量发展。
王天祥强调，要全面深化企业体制机制改革，充分发挥工程设计技术优势和引领作用，鼓励企业向国际型工程公司转型，不断提升工程项目管理能力和建设项目综合协调能力，打造一批具有国际竞争力的工程总承包队伍;要坚持守正创新，大力开展科技创新、管理创新，不断提升数字化、智慧化设计水平，建立健全覆盖企业管理、项目管理、风险管理的信息化、数字化管理平台，全面提升适应工程总承包业务的技术能力、管理能力和服务能力;要加强人才队伍建设，制定面向未来的人才发展战略，创新人才培养和激励机制，夯实推进工程总承包高质量发展的人力资源基础;要营造良好市场环境，进一步完善工程总承包政策法规和合同计价规则，引导工程总承包走市场化、法治化、国际化发展道路。
中国勘察设计协会理事长朱长喜致辞
朱长喜在致辞中回顾了勘察设计行业开展工程总承包的发展历程，并对推进工程总承包高质量发展提出了工作要求。朱长喜指出，在当前经济下行、压力增大的情况下，传统勘察设计营业收入出现负增长，而工程总承包营业收入却逆势增长，撑起了全行业营业收入的“半边天”。推进工程总承包高质量发展，将是协会和行业当前和今后一个时期的主要工作任务和努力方向。
朱长喜表示，开展以设计为主导的工程总承包，是勘察设计行业抓住机遇、战胜挑战的新动能和新赛道，是传统勘察设计在主战场之外的新领域和新机遇。勘察设计企业要下定决心，大力推进工程项目管理和工程总承包业务发展;要着力解决在发展理念、管理能力、组织架构、人才队伍等诸多方面与工程项目管理和工程总承包业务发展不相适应的问题，最大限度地扩大企业的业务内涵和边界，以项目管理能力的提升为行业发展工程总承包提供有力保障。
朱长喜强调，创新引领是推动工程总承包高质量发展的动力，勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包业务的核心是设计，目标是效益，关键在于管理。勘察设计企业要坚持“创新是第一动力”理念，向“新”而行、向“实”发力，以科技创新提升工程设计能力、提升工程建设价值，以管理创新提升企业管理、工程项目管理的能力，夯实实现工程建设目标的基础;要推动科技创新、管理创新和业务模式创新融合发展，进而推动劳动者、生产资料和劳动对象等生产力要素向数字化、绿色化、智慧化方向融合发展，大力发展行业新质生产力，以行业工程总承包的高质量发展引领推动勘察设计行业的高质量发展。
中国勘察设计协会副理事长王子牛宣读文件
大会发布了“2023年度全国勘察设计行业工程总承包和工程项目管理经典项目名录”。该项工作始于2022年，经过广泛征集、专家评估，共有47个项目入选。
中国石油和化工勘察设计协会常务副理事长兼秘书长、中国勘察设计协会副理事长兼建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立作主旨报告
荣世立作题为《加速企业转型 促进工程总承包高质量发展》的主旨报告，回顾总结了工程总承包的发展历史和发展现状，并就勘察设计企业开展工程总承包、加快企业转型、实现高质量发展提出思考和建议。荣世立把新时代的工程总承包管理要求归纳为“四个更高”：一是技术要求更高。当前，国家大力推进向绿色低碳和数字化转型，转型发展需要新的技术支撑，是否拥有相应的先进技术，包括软件技术，是勘察设计企业能否赢得未来的关键。二是服务要求更高。工程总承包、全过程工程咨询等高端业务发展，要求企业必须从宏观到微观、从规划到实施，再到运营，切实提升服务能力。三是组织要求更高。现有设计院模式已不能适应未来发展的需要，必须要进行技术创新、组织变革、业务模式变革、数字化转型。四是人才要求更高。为了适应新时代的要求，需要打造新的人才结构和人才队伍。荣世立强调，勘察设计企业只有向工程公司转型，才能做强做大。企业要从认识责任和风险、树立管理意识、坚持合作共赢、健全组织架构、加强人才队伍建设、完善项目管理体系、建立矩阵式管理组织、加强信息化数字化平台建设等八个方面加速提升工程项目管理能力和水平，推进工程总承包高质量发展。
中国勘察设计协会副理事长兼秘书长逄宗展主持开幕式
中国石油和化工勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会副会长兼秘书长齐福海主持26日下午的会议
会上，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会项目管理专家高学武作了题为《数字化项目管理发展趋势》的报告;中国五环工程有限公司副总经理尹琳、天津水泥工业设计研究院有限公司项目经理张周、中国天辰工程有限公司费用控制部部长佟芍朋、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司发电工程公司工程管理部副部长何润财、中国寰球工程有限公司北京分公司生产与项目管理部副主任于晓泉、中铁第四勘察设计院集团有限公司项目经理石城林、中国市政工程华北设计研究总院有限公司工程公司副总经理吕国庆分享了国内外工程总承包项目管理经验;中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包管理部总经理曾玉华分享了建筑设计企业工程总承包组织机构逐步向设计采购施工一体化发展的改革历程，分析了各种组织形式的优缺点;中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司水电院副总工程师黄成家、中冶赛迪集团有限公司副总工程师罗雄辉分享了企业发挥设计优势实施工程总承包全过程数字化管理的成功经验;上海普华科技发展股份有限公司董事长包晓春、中国石油工程建设有限公司信息管理部项目总监王庆祥、北京市华思维软件技术有限公司技术总监张飞、广州拓欧信息技术有限公司中国客户成功中心行业咨询总监梁奕琨、广州拓欧信息技术有限公司中国业务发展总监钟巍、杭州新中大科技股份有限公司副总裁孙越东、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司高级工程师黄晶分享了各自企业在数字化项目管理方面的解决方案和项目实践。
此次大会由中国勘察设计协会主办，中国石油和化工勘察设计协会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会承办，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会副会长单位及数字化项目管理服务企业协办。来自政府有关部门以及部分地方、部门勘察设计同业协会领导，勘察设计企业有关负责人及行业专家，2023年度工程总承包和工程项目管理经典项目的项目经理等400余人参加会议。会议取得圆满成功。
( 中国石油和化工勘察设计协会供稿) |
